南京工程沙特FGP项目完善沙化业务管理
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1月5日，南京工程公司沙特FGP项目《沙化业务内部报表》第一期正式编发，标志着公司沙特地区沙化（用工本土化）业务管理更趋于规范化、专业化和标准化。
“沙化”（用工本土化）政策是沙特政府为促进本国国民就业、提高国民职业技能、保障国民生活而对企业实施的强制性要求。对于工程企业而言，“沙化”责任不止源于当地注册的公司所应承担的社会责任，还包括业主、甲方通过合同强制转嫁的义务。能否开展好“沙化”业务，不仅关乎公司的形象和声誉，且已紧密关联到公司当地注册机构的合规性以及日常业务的正常开展，同时对于当地市场的开发和在建项目的平稳执行与成本控制也有重大影响。
FGP项目业主为沙特阿美公司，业主要求承包单位ABCD四类岗位完成的最低沙化比例为19%，培训比例为12%，且以人工时为计量尺度，不管是沙化比例还是过程中对沙化的管理都是历来承接项目中最为“苛刻”的。自项目中标以来，沙特项目执行中心和FGP项目多措并举，通过加强对沙化规则研究，总结分析沙化业务开展情况与数据，提升内部沙化业务的标准化工作，先后编制完成了《沙化发展方案》、《沙特地区本土雇员管理流程指引》、《沙特FGP项目沙化管理与执行方案》、《沙特FGP项目沙化培训方案》等沙特本土化管理指导性文件，保障了项目沙化工作有条不紊地开展，同时得到了业主及甲方的肯定，目前项目四类岗位沙化比例基本达到业主要求，而且沙化成本基本可控。
为更全面和直观地反映出FGP项目当前沙化业务执行情况，通过数据统计、分析等方式透视FGP项目沙化业务开展的现状，以便项目沙化从业人员、项目管理者等准确掌握业务动态及变动趋势、统一认知，针对性地组织开展相关工作，确保项目沙化业务管理有序、成本可控，为后续项目投标报价与沙化业务开展提供借鉴。执行中心人力资源部与FGP项目综合管理部共同商讨，经过反复研讨，最终确定了沙特地区《项目沙化业务内部报表》格式、内容，以及编报的时间节点。《项目沙化业务内部报表》主体包括六部分内容：项目沙化完成数据、项目沙特籍雇员缺口、项目因使用工作签指标需完成的沙化情况、项目沙化成本统计分析、当期主要沙化业务开展情况及目前存在的突出问题及解决方案。《项目沙化业务内部报表》的编发，提供了一个透视项目沙化业务开展状态的窗口，将有助于项目部以及沙特项目执行中心更直观地把握项目沙化业务开展情况，管控成本，识别风险。
目前，《项目沙化业务内部报表》在FGP项目尚属“试验性应用”，过程中，将根据应用过程中的反馈对报表内容进行持续修订完善，最终将其运用到公司沙特及周边地区涉及“本土化用工”业务的项目管理中。（王开洋）
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